O que é Gestão de Pessoas por Competências?

O perfil profissional de uma pessoa abrange várias características, que englobam tanto habilidades técnicas quanto comportamentais. Em um sistema de gestão de pessoas por competências, a perfomance e o sucesso de um colaborador é determinado pela combinação desses dois tipos de habilidades.

SÓ SOMOS EXCELENTES NAQUILO QUE SOMOS BONS EM REALIZAR!

É fundamental ir além das informações apresentadas em um currículo para determinar se uma pessoa está alinhada com as necessidades e as expectativas da empresa. Pesquisas indicam que 89% dos problemas de retenção de profissionais após uma contratação, se dá devido a contratações baseadas exclusivamente na capacidade técnica (formação, tempo de experiência, etc), sem as devidas avaliações das competências comportamentais.

Isso não siginifica que a parte técnica não seja importante, mas o colaborador é um SER INTEGRADO que possui conhecimentos, habilidades e atitudes.

A Gestão de Competências é um conjunto de ferramentas práticas, consistentes, objetivas e mensuráveis que torna proporciona a cultura DATA DRIVEN às empresas, instrumentalizando o RH e os seus gestores, a realizarem uma gestão de desenvolvimento de pessoas com foco, critério e clareza.

CADA EMPRESA É ÚNICA e apresenta necessidades diferentes. Na gestão por competências não se copia fórmulas prontas, mas sim integra-se a metodologia de forma precisa e estratégica, a fim de personalizar os projetos de gestão de pessoas conforme as necessidades e expectativas de cada ambiente organizacional.

Quais as dores e os problemas que o modelo de Gestão por Competências consegue resolver?

• Alta rotatividade

• Absenteísmo

• Falhas na comunicação interna

• Falta de organização com os processos internos

• Liderança subjetiva

• Clima Organizacional ruim

O que podemos alcançar e otimizar com o modelo de Gestão por Competências?

• Índice de retenção de talentos e adequação dos cargos

• Engajamento das equipes

• Desempenho e produtividade

• Desenvolvimento profissional e crescimento interno

• RH descentralizado

• Indicadores confiáveis

• Cultura Organizacional

Qual o diferencial da metodologia de Gestão por Competências?

• Apenas 5% dos profissionais de gestão de pessoas utilizam

• É atual

• Integrada

• Personalizada

• E gera padronização